Descrição
Neste livro você aprende a fazer o planejamento com foco no cronograma, começando pela análise o contrato do projeto e seu escopo, os documentos e local do projeto para definir a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e a lista de atividades do cronograma e seus componentes.
A partir daí, você obtém claramente o que deve ser realizado, como e quando realizar para então fazer o monitoramento e controle com segurança e domínio pleno de prazos, recursos e custos.
O livro é um guia que usa como exemplo o projeto uma obra para desenvolver o planejamento e controle com o MS-Project 2019, um dos softwares mais utilizado para gerenciamento de projetos.
O que você vai aprender:
– Fazer o planejamento e controle no MS-Project 2016 ou 2019
– Preparar o cronograma completo com base em todas as informações do projeto
– Acompanhar o progresso físico, detectando e corrigindo possíveis desvios
– Comunicar a equipe com informações atualizadas do andamento do projeto
– Emitir relatórios gerenciais detalhados e atualizados
O que você receberá:
Você receberá o Livro Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2016, de Rosaldo de Jesus Nocêra, com 380 páginas, mais um pôster Guia Prático do Cronograma.
*O livro será postado em 7 dias depois da confirmação do pagamento.
Tópicos abordados:
PARTE I – O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO
- Operações básicas e configurações do MS-Project 2016 e 2019
- Desenvolvendo o cronograma inicial
- Trabalhando com recursos e custos
- Obtendo as planilhas de necessidades de materiais, mão de obra e equipamentos
- Extraindo as curvas “S” de trabalho e custos do projeto
- Entendendo a fórmula de trabalho e os tipos de tarefas
- Resolvendo problemas de superalocação de recursos
- Verificando o cronograma e salvando com linha de base
- Conhecendo tabelas e filtros
- Preparando o cronograma para distribuição
PARTE II – A IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE
- Como implantar o controle
- Entendendo as porcentagens de avanço
- Atualizando o cronograma com as informações de início real, duração real, término real, recursos utilizados, reagendamento de atividades atrasadas, etc
- Analisando e registrando os desvios de prazos, recursos e custos do cronograma
- Visualizando relatórios
- Salvando uma nova linha de base do cronograma
- Comparando linhas de base do cronograma
PARTE III – O ENCERRAMENTO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
• Encerramento do planejamento e controle
